見到劉先繼，頗為吃驚，想不到眼前年紀輕輕的他就是將遼寧美羅君元藥業(yè)有限公司從一片黃土之地造就為省內(nèi)中藥飲片龍頭企業(yè)的“帶頭大哥”，個中艱辛，不言而喻。

　　2009年6月，遼寧美羅君元藥業(yè)有限公司簽約落戶藥都，那時年僅31歲的劉先繼懷揣著夢想來到藥都，出任公司總經(jīng)理。建廠初期，人生地不熟，手下三兩人，雖然有著董事長近4千萬的資金支持，但經(jīng)驗尚淺的他倍感重任在肩的壓力。

　　都說萬事開頭難，作為一名年輕的負責人，一切都要從頭學(xué)起，建設(shè)經(jīng)驗匱乏，資金如何花在刀刃上成了令他頭疼的問題，包括廠區(qū)選址、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)等這一系列工作都需要邊設(shè)計、邊施工、邊學(xué)習(xí)，學(xué)中藥學(xué)專業(yè)出身的他急得徹夜難眠。為了盡快做好前期廠房設(shè)計圖，他天天泡在地處沈陽的設(shè)計院，這一去就是2個月，每天與設(shè)計師磨合溝通，改進完善設(shè)計圖，連設(shè)計師都說他就像院里的工作人員一樣，日日準時報到，而那時他的兒子才三歲，周末夜晚成了他們匆匆相見的唯一機會。

　　劉先繼深知不進則退，不懂的工藝流程、手續(xù)審批等問題，就深入各大企業(yè)和政府服務(wù)部門拜師學(xué)藝，不厭其煩地學(xué)習(xí)提升，“不懂就學(xué)，總得堅持！”劉先繼提起那段艱辛的歲月感觸頗深。土地平整結(jié)束后，真正地建設(shè)開始了，為了搶工期、保質(zhì)量，劉先繼帶著當時僅有的2個人沒白天沒黑夜地守在廠區(qū)，累了就睡在工地里，5個施工隊同時對主樓、庫房、圍墻、公路、內(nèi)部等進行施工建設(shè)，大到規(guī)劃圖紙、建筑手續(xù)的制定，小到水泥型號、鋼筋水泥的選擇，事無巨細地落在劉先繼身上，任務(wù)量之大可想而知。9月4日，美羅君元舉行奠基儀式，同年11月30日，主樓封頂，僅用時2個月，那段日子他沈陽、本溪兩地跑，最多一次當天3次往返。

　　2010年，為了擴充人員力量，劉先繼在大連招聘了6名才畢業(yè)的大學(xué)生，年輕的團隊應(yīng)運而生，為了通過新版GMP認證，他每天不僅需要對幾乎零經(jīng)驗的大學(xué)生們進行專業(yè)知識培訓(xùn)，還得每日審核提交材料，忙得昏天暗地。2011年8月，美羅君元成為省內(nèi)第一家通過新版GMP認證的中藥飲片企業(yè)。同時，為了獲得難度極大的國家藥包材注冊證書，劉先繼提早準備，從商檢、海關(guān)、行政手續(xù)等方面仔細把關(guān)，全程親力親為，在最關(guān)鍵的專家討論會時，得知討論消息的他二話不說，立馬乘坐當晚8點的飛機趕到北京，到達已是半夜，顧不得休息，幾乎整晚都在修改材料，為的就是證書順利通過。

　　為了大力開發(fā)國內(nèi)外市場業(yè)務(wù)，劉先繼積極投入市場調(diào)研，著力發(fā)現(xiàn)商機，積極籌備并建成了自己的三七種植基地，“不僅解決了美羅君元藥業(yè)有限公司旗下藥廠的生產(chǎn)原材料問題，降低了生產(chǎn)成本，還為企業(yè)三七保健品的研發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)?！眲⑾壤^介紹。他還經(jīng)過多方調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了進口血竭這一新增藥材項目的巨大潛力，于是推動公司大量進口，取得顯著經(jīng)濟效益。此外，為了更好地開拓國內(nèi)人參、高麗參市場，擴大人參國際進出口業(yè)務(wù)，劉先繼正在積極推進與韓國開展人參技工技術(shù)合作，進行人參中韓貿(mào)易，共同出資開發(fā)國內(nèi)市場。

　　“因為年輕，我們一無所有。也正因為年輕，我們將擁有一切。”劉先繼也在用實際行動闡述著他的奮斗與執(zhí)著。