為解決管理層級多、機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等歷史遺留問題，高新區(qū)公用事業(yè)公司主動(dòng)作為，相繼推出系列改革舉措，逐步探索出新時(shí)代國企改革發(fā)展的特色路徑，推進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展。

為繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部用人制度改革，建立能夠適應(yīng)新時(shí)代的干部選拔任用制度和激勵(lì)機(jī)制，公司成立了機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開會(huì)議從調(diào)整組織架構(gòu)、優(yōu)化工作渠道等方面進(jìn)行專題研究。并于近日召開崗位競聘動(dòng)員大會(huì)，通過個(gè)人申報(bào)、資格審查、競聘演講、領(lǐng)導(dǎo)小組測評、民主測評、班子擴(kuò)大會(huì)議討論及任職公示等環(huán)節(jié)層層篩選，選拔出一批優(yōu)秀的年輕中層干部，真正形成企業(yè)管理人員和員工的合理流動(dòng)，有利于發(fā)揮員工自身潛能，形成良好的競爭局面。目前，內(nèi)設(shè)部門精簡到7個(gè)，壓縮了22%；選拔出中層干部5名，中層助理7名。

在此基礎(chǔ)上，公司還多次開展作風(fēng)建設(shè)大反思、大整改、大提升活動(dòng)，進(jìn)一步形成改革發(fā)展合力。

如今，通過系列改革舉措，公用事業(yè)公司的職工工作積極性得到提升，工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步去冗化簡，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化。