這是一位企業(yè)家為國產(chǎn)能譜CT產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)發(fā)展注入源源不斷動力的縮影——

兩個風(fēng)塵仆仆的中年人，在火車上“大快朵頤”地吃著盒飯，有趣的是，他們手中的筷子是將一雙完整的方便筷子從中間折斷得來的，只因他們趕火車時太著急，在路上弄丟了一雙筷子。在火車這個大家司空見慣的“窗口”，這樣的場景并不會引起別人的注意，也沒人知道，這二人其實是一家投資過億公司的董事長和財務(wù)總監(jiān)，而他們是帶著公司產(chǎn)品的詳細(xì)材料，在一天之內(nèi)，乘坐火車往返于北京和本溪之間。 

這位董事長叫孫兆昌，2015年，他創(chuàng)建了遼寧開影醫(yī)療有限公司，55歲的他，一直以來都是那個趕火車、吃盒飯，拿起背包抬腳就走的人，一年中有三分之一的時間，他都是在路上。從90年代末在齊齊哈爾第一附屬醫(yī)院影像科任主治醫(yī)師，到2000年在沈陽一家醫(yī)療系統(tǒng)公司任東北大區(qū)總經(jīng)理，再到2010年在本溪高新區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，隨后成為開影醫(yī)療掌舵人，對這些符號，孫兆昌說，一直都會做“務(wù)實、創(chuàng)新、簡單、高效”的自己，而且，本溪高新區(qū)優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境讓他和眾多醫(yī)療企業(yè)少了很多雜念，更專注于不斷創(chuàng)新研發(fā)的高速發(fā)展之路。 

在本溪高新區(qū)創(chuàng)業(yè)的十余年間，孫兆昌見證了本溪城市的發(fā)展，也見證了藥都企業(yè)的崛起。孫兆昌表示，來到本溪創(chuàng)業(yè)以來，他和很多醫(yī)療企業(yè)，都能切身感受到政府對于民營企業(yè)的支持，以及政府為增強民營企業(yè)的信心做出的努力。因而他想將這份正能量傳遞下去，以己之力，助力中小微企業(yè)的發(fā)展。

山城的熱情，行業(yè)的熱愛，讓他的CT產(chǎn)業(yè)在此扎根

話題是從疫情開始的?！斑@兩年，很多中小微企業(yè)都會面對各種各樣的困難，我們確實也受到疫情的一定影響，很多時候，我們的團(tuán)隊都不方便到省外、國外去聯(lián)系業(yè)務(wù)?！睂O兆昌表示“，我是個愿意去創(chuàng)造困難，解決困難的人?！彼J(rèn)為，對于醫(yī)療企業(yè)，無論是在技術(shù)研發(fā)上，還是銷售渠道上，都要沉下心來，深入去了解，只有這樣才能更加簡單、高效的解決問題。 

面對疫情，很多中小微企業(yè)都會制定相應(yīng)的調(diào)整策略，開影醫(yī)療也及時做出了新的發(fā)展規(guī)劃，將各系統(tǒng)、部門工作目標(biāo)、流程和制度進(jìn)行新的梳理，特別是營銷方面，由線下推銷轉(zhuǎn)為線上推廣，由出差改為“本地化”駐派，由自己獨立找市場到與當(dāng)?shù)貭I銷團(tuán)隊進(jìn)行合作。打造新型醫(yī)療設(shè)備營銷模式，走出了一條行業(yè)差異化路線。 

不僅如此，疫情的困難也讓高新區(qū)的中小微企業(yè)多了與政府溝通的機會。“接地氣”，這是孫兆昌評價本溪市、高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)特別中肯的一句話“，針對民企遇到的困難，政府的反應(yīng)速度更快了，支持力度更大了，民企的一些心聲也得到了及時的反饋，有力地促進(jìn)了我們一些項目的落地?！睂O兆昌回憶道，2010年剛到本溪建廠的時候，高新區(qū)就提供了免費的辦公廠區(qū)等足夠的優(yōu)惠政策和誠意，才讓自己和其他醫(yī)療企業(yè)義無反顧的選擇到本溪來投資。 

為什么會走上醫(yī)療行業(yè)這條路？對于這個問題，孫兆昌給出了一個簡單的答案：熱愛。 

1967年出生的孫兆昌骨子里有著北方人的果敢和執(zhí)拗，在他的成長經(jīng)歷中，“安于現(xiàn)狀”似乎與他的聯(lián)系并不緊密。1993年，畢業(yè)于齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)的孫兆昌先是在當(dāng)?shù)剞r(nóng)場局中心醫(yī)院當(dāng)了一名影像科醫(yī)生，3年后，他又憑借過硬的醫(yī)療技術(shù)擔(dān)任了齊齊哈爾第一附屬醫(yī)院影像科主治醫(yī)師?！澳菚r候，在我國，幾乎所有醫(yī)院的CT都被國外品牌所壟斷，而每臺產(chǎn)品的價格昂貴到400、500萬元，這還不是最先進(jìn)的設(shè)備，甚至還有使用國外淘汰下來的二手設(shè)備。而且當(dāng)時的CT功能較少，只能做到單層掃描，患者做CT的價格也不便宜。”孫兆昌告訴記者，如果CT發(fā)生故障需要維修的話，還要請國外的工程師專門到醫(yī)院來，費用是按小時收的，要知道那時候醫(yī)生每個月的工資才200多元。所以每當(dāng)國外工程師維修的時候，孫兆昌都在一旁跟著學(xué)習(xí)，為的就是多了解進(jìn)口CT的結(jié)構(gòu)。 

“當(dāng)時從事醫(yī)療影像行業(yè)，除了出于自己的愛好，就是想讓更多的患者及時診斷病情，而當(dāng)時一臺進(jìn)口CT的零部件就要拉上幾車，國產(chǎn)的CT卻還沒有發(fā)展起來?！睂O兆昌說，“我的想法就是化繁為簡，比如說一臺CT擁有500個零件和300個零件的故障率是不一樣的?！?nbsp;

2000年，孫兆昌離開了醫(yī)院，選擇了沈陽一家專業(yè)的醫(yī)療系統(tǒng)公司。以此為契機，在10年的光陰里，孫兆昌積攢了人脈和關(guān)系，靠著一股子闖勁兒，做到了東北大區(qū)總經(jīng)理，更是在深入這個行業(yè)之后，意識到必須盡快以自主國產(chǎn)品牌打入市場，將價格打下來，讓更多的基層醫(yī)院也能用得起CT設(shè)備。 

離開沈陽時，孫兆昌剛好43歲，對他來說，來到本溪高新區(qū)創(chuàng)業(yè)是個很好的起點，對他而言，創(chuàng)業(yè)并擁有一家自己的公司正當(dāng)時。

引進(jìn)人才是企業(yè)發(fā)展的“捷徑”，打造“進(jìn)口”品質(zhì)是突破的方式

對于多數(shù)人而言，年過四十創(chuàng)業(yè)，是一件有風(fēng)險且很復(fù)雜的事。孫兆昌則不然，長風(fēng)破浪會有時，“大道至簡”似乎是對他最得當(dāng)?shù)脑忈尅?nbsp;

孫兆昌告訴記者，事實上，即使中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但其無論在技術(shù)水平還是生產(chǎn)規(guī)模，與國際頂尖企業(yè)都存在巨大鴻溝，一些高精尖生產(chǎn)技術(shù)被壟斷在國外企業(yè)，很長一段時間內(nèi)，高端醫(yī)療器械生產(chǎn)技術(shù)大部分由海外企業(yè)占據(jù)。在創(chuàng)立開影醫(yī)療之前，孫兆昌常常思考如何終結(jié)進(jìn)口品牌的壟斷，實現(xiàn)國產(chǎn)品牌向上突圍，在產(chǎn)品質(zhì)量上與進(jìn)口產(chǎn)品相媲美?！皠?chuàng)新技術(shù)”，讓自己擁有最高端的研創(chuàng)團(tuán)隊就是最簡單的答案。 

關(guān)鍵一局發(fā)生在2015年。這一年，孫兆昌經(jīng)過多方咨詢，終于在國內(nèi)多位專家的口中得到同一個名字——鄒宇。他是美國芝加哥大學(xué)放射醫(yī)學(xué)系博士后、范德堡大學(xué)電子工程與計算機系博士后、中國科學(xué)院物理所物理學(xué)博士，獲得授權(quán)美國專利51項，公示美國專利8項，獲得中國專利4項，是全球醫(yī)療系統(tǒng)中公認(rèn)的頂尖科學(xué)家。了解鄒宇博士的情況后，孫兆昌已經(jīng)認(rèn)定，他就是自己要找的那個人。 

還是簡單的拿上背包，孫兆昌馬上前往美國拜訪鄒宇，可是機緣不巧，前兩次都沒有見到，沒有放棄的孫兆昌終于在“三顧茅廬”之后，見到了他。“其實，很少有人愿意放棄國外優(yōu)越的環(huán)境、資源、薪金，選擇回國重新創(chuàng)業(yè)、研發(fā)產(chǎn)品?！笨闪顚O兆昌沒有想到的是，他們僅僅交談了20多分鐘，鄒宇就答應(yīng)了孫兆昌的邀請，義無反顧的選擇回國。而且，鄒宇在了解本溪高新區(qū)優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境，以及過硬的軟件、硬件設(shè)施之后，絲毫沒有猶豫，將自己和他的科研技術(shù)都留在了本溪，將本溪看做了他的第二故鄉(xiāng)。 

CT技術(shù)核心就是“核心算法”，鄒宇并不是將國外的技術(shù)簡單地復(fù)制到開影醫(yī)療，而是不斷自主研發(fā)，即使是同樣的硬件，也可以得到更精密的圖像和更完善的功能。2019年，開影醫(yī)療正式推出了公司自主研發(fā)的第一款CT——Precision32層精密斷層能譜CT。隨后，開影醫(yī)療進(jìn)入高速發(fā)展階段，Precision128CT以及Precision128MaxCT也成功研發(fā)并推進(jìn)市場。更為先進(jìn)的512層精密斷層能譜CT也進(jìn)入了生產(chǎn)樣機階段，預(yù)計今年下半年也會進(jìn)入市場。 

相對于業(yè)內(nèi)其他影像設(shè)備廠家，開影醫(yī)療進(jìn)入CT領(lǐng)域的時間較晚，面臨著眾多國產(chǎn)與進(jìn)口品牌雙重競爭局面，但開影醫(yī)療還是正確的將發(fā)展戰(zhàn)略放在了不斷創(chuàng)新研發(fā)上，而且在孫兆昌看來，一個醫(yī)療企業(yè)要想快速發(fā)展，必須要有人才作為基礎(chǔ)，在他的300多名員工中，無論是負(fù)責(zé)技術(shù)、生產(chǎn)，還是銷售等環(huán)節(jié)的人員，都是經(jīng)過層層考察和篩選。

醫(yī)療企業(yè)要有“醫(yī)者”擔(dān)當(dāng)，捐贈設(shè)備全力支援抗疫第一線

孫兆昌認(rèn)為，做任何一個行業(yè)都可以以賺錢為目的，但唯獨醫(yī)療不可以，因為醫(yī)療關(guān)乎著人們的健康和生命，這也決定了企業(yè)發(fā)展的“源動力”。

疫情期間，開影醫(yī)療分批次向武漢等地捐贈了20余臺疫情防控一線急需的精密斷層能譜CT設(shè)備，累計價值逾5000萬元。與此同時，開影醫(yī)療還時刻出現(xiàn)疫情的第一線，援助出現(xiàn)疫情的部分地區(qū)，啟動面向全國所有定點收治醫(yī)院開展新冠肺炎及疑似病例免費遠(yuǎn)程診斷服務(wù)。 

去年11月初，大連發(fā)生疫情后，感染人數(shù)5天破百，開影醫(yī)療帶著它的CT設(shè)備火速奔赴大連市公共衛(wèi)生臨床中心、大連市金州區(qū)第一人民醫(yī)院與醫(yī)護(hù)人員一起并肩戰(zhàn)斗。當(dāng)時負(fù)責(zé)裝機任務(wù)的工程師于笛不無感慨地說，“那是我距離疫情最近的一次”，因為他們的方艙與確診感染樓只有5步的距離。進(jìn)入封閉區(qū)之前，必須“全副武裝”，防護(hù)服時刻穿在身上。由于醫(yī)院特殊性，周圍5公里內(nèi)基本沒有開業(yè)的飯店或者住宿的地方，吃飯和睡覺成了首要問題。可就是在這樣的情況下，所有的醫(yī)療人都沒有絲毫松懈和退縮。 

孫兆昌，在五十知天命的年紀(jì)，自己仍想執(zhí)著于做好實業(yè)，面對疫情，仍然能夠肩負(fù)起一位醫(yī)療人義不容辭的責(zé)任。因為他堅信，越堅持，就越接近目標(biāo)，只有讓更多的醫(yī)療企業(yè)做國產(chǎn)品牌中的進(jìn)口品質(zhì)，為醫(yī)療事業(yè)提供更具性價比的高質(zhì)量醫(yī)療設(shè)備，才能更廣泛地服務(wù)于民生，為整個社會貢獻(xiàn)力量。

采訪側(cè)記

初見孫兆昌。西裝筆挺，語氣隨和，給人一種低調(diào)而實在的感覺，倒是粗獷的外表多了一股實干家的氣質(zhì)。作為開影醫(yī)療的創(chuàng)始人、董事長，孫兆昌非常忙，僅僅在與記者聊天的一個多小時里，就被電話打斷了4、5次。讓人感覺時間在他那里不是用來流逝的，而是用來賽跑的。他說最忙的時候，一天內(nèi)他早上會在上海，中午去了浙江嘉興，晚上又到了江蘇南通。而在空閑之時，他會靠在椅背上“秒睡”，用他的話說就是“快速充電”。而聽開影的員工說，“孫總非常節(jié)儉，沒有豪車豪宅，他每天都馬不停蹄地忙于事業(yè)，每次坐飛機都選擇經(jīng)濟艙。” 

當(dāng)然，在孫兆昌的話語中，感受到最多的是民族氣節(jié)，對自己本土和對自己國家的熱愛，對國產(chǎn)品牌的重視。除了事業(yè)，他從來不曾放下肩上擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任。在他的辦公室，沒有字畫，沒有花鳥，沒有多余的裝飾物，桌子上只有一個獎框，上面寫的是，“貴單位在參與新冠肺炎疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)中表現(xiàn)突出，為疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，謹(jǐn)致崇高敬意和衷心感謝！——中華全國工商業(yè)聯(lián)合會”。

 詳見3月23日《本溪日報》7版