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【本溪日報】厚積，一路奔跑見繁花——遼寧藥聯(lián)制藥有限公司在高新區(qū)迅速發(fā)展的故事

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來源： 發(fā)布時間：2022-06-15 13:58:49 瀏覽次數(shù)： 次

這是一個曾令外界驚嘆并且不禁為之鼓掌喝彩的消息：
2012年，剛剛成立4個年頭的遼寧藥聯(lián)制藥有限公司，在本溪高新區(qū)建成投產(chǎn)僅一年，便憑借著其在國內(nèi)獨家上市、在國際上獨家仿制的一種產(chǎn)品——目前國際公認的理想功能型補鉀制劑“門冬氨酸鉀”，使得企業(yè)當(dāng)年的銷售額輕松地突破了億元大關(guān)。
一時之間，來自行業(yè)內(nèi)外的肯定聲與贊許聲響成一片。喝彩之余，人們也不由得發(fā)出感嘆：“遼寧藥聯(lián)制藥有限公司之所以能夠在‘專精特新’這條發(fā)展之路上一鳴驚人，想來，企業(yè)上下必定是經(jīng)過了漫長的積淀、持之以恒的鉆研，加之腳踏實地的攻堅克難?！?/span>
的確，這世界上沒有輕而易舉的成功，追根溯源不過是持續(xù)地積蓄潛能過后的水到渠成。恰若那有趣的“尖毛草定律”所講：在生長期的前半年里，尖毛草似乎并不急于在眾草當(dāng)中“冒尖”，反倒是不動聲色地積聚力量、努力地扎根土壤，待雨季到來時，只短短幾天，它便快速地長成一道道近兩米的綠色“高墻”。
再看遼寧藥聯(lián)制藥有限公司的一路發(fā)展也是這樣，從小微企業(yè)，到火炬計劃企業(yè)、專精特新企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、省級技術(shù)企業(yè)中心、專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心……每一次突破、每一次躍升、每一次強勢成長，某種意義上也很好地反映出一個的道理：所謂奇跡，始終離不開腳踏實地的努力。

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成功是多年積累后的水到渠成
這個初夏，一連數(shù)日的降雨使得天氣變得分外涼爽。細嗅著雨后綠植與泥土散發(fā)出的特殊芳香，記者來到高新區(qū)香槐路122A——遼寧藥聯(lián)制藥有限公司扎根發(fā)展的地方。
走進偌大的廠區(qū)，外部環(huán)境雖然沒有華麗的裝飾，也看不到現(xiàn)代風(fēng)格元素的加持，但呈現(xiàn)眼前的廠房、辦公樓以及研發(fā)樓等，給人的感覺是樸實實用與布局合理。遼寧藥聯(lián)制藥有限公司黨總支書記、總經(jīng)理于洋告訴記者：“從企業(yè)的角度來看，我們注重的并不是廠區(qū)外觀能夠帶給來訪者多大的視覺沖擊，而是要把重心放在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)境上——制藥的設(shè)備一定要先進、生產(chǎn)藥品的車間環(huán)境一定要優(yōu)質(zhì)。因為，這些都是助力企業(yè)生產(chǎn)出實現(xiàn)其跨步發(fā)展的硬核產(chǎn)品的關(guān)鍵。”
產(chǎn)品好，企業(yè)的發(fā)展勢頭才會強勁。這是遼寧藥聯(lián)制藥有限公司創(chuàng)立至今一直遵循的發(fā)展觀念。秉承著這樣的觀念，讓該企業(yè)堅持厚積薄發(fā)，從名不見經(jīng)傳逐漸蜚聲業(yè)內(nèi)。談及這一過程，總經(jīng)理于洋也回憶起企業(yè)創(chuàng)立之前那長達18年的積累與鋪墊：“20世紀(jì)80年代，沈陽藥科大學(xué)時稱‘沈陽藥學(xué)院’，我是該校1985級的畢業(yè)生，畢業(yè)后留校先后擔(dān)任基礎(chǔ)部團總支書記、制藥系團總支書記。1990年，為實現(xiàn)個人理想，我選擇走出校園，進入了多家大型企業(yè)，從事起醫(yī)藥研發(fā)管理及銷售工作。在沈陽工作期間，我在弟弟與幾名沈陽藥學(xué)院畢業(yè)生共同創(chuàng)辦的企業(yè)里任職高管，當(dāng)時，企業(yè)以研發(fā)、銷售為主，產(chǎn)品則以委托生產(chǎn)的形式交給其他藥廠代工。到了2008年，此前的積累已為企業(yè)選址建廠實施自主生產(chǎn)做出了良好鋪墊，正是那年，當(dāng)遼寧省將舉全省之力在本溪高新區(qū)建設(shè)藥都的消息傳來時，我們也毫不猶豫地把目光鎖定在地理位置優(yōu)越、各項政策利好的本溪?！?/span>
2008年5月12日，集藥品生產(chǎn)、研發(fā)和經(jīng)營于一體的綜合性醫(yī)藥企業(yè)——遼寧藥聯(lián)制藥有限公司在本溪高新區(qū)正式創(chuàng)立。令于洋難忘的是，自從建廠，高新區(qū)政府為企業(yè)提供的一系列服務(wù)便一直走在前端，特別是與藥企有關(guān)的審批及一站式便捷服務(wù)等，切實為企業(yè)辦事減少了一定的流程、節(jié)省了一定的時間。不僅如此，于洋還對記者講：“許多扶持政策出臺以后，高新區(qū)政府也在征求企業(yè)意見，站在服務(wù)企業(yè)的角度與企業(yè)家探討交流。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到共性困難時，都會在高新區(qū)的幫助下找到一套解決方案?！?/span>
有了背后這座城市的鼎力相助，企業(yè)也能夠全身心地抓生產(chǎn)、搞科研、跑市場。在遼寧藥聯(lián)制藥有限公司，門冬氨酸鉀系列產(chǎn)品是該企業(yè)的明星產(chǎn)品，也是2019年遼寧省中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)品，主要用于替代早期的氯化鉀，補充人體電解質(zhì)。事實上，早在20世紀(jì)90年代中后期，注重對市場進行分析的藥聯(lián)創(chuàng)業(yè)團隊，就已經(jīng)敏銳地發(fā)現(xiàn)了在國內(nèi)醫(yī)療市場上人們對于補鉀有著很大的需求，根據(jù)這樣的情況，團隊經(jīng)深入調(diào)研和細致分析后認為，如果能夠搶占十分之一的市場，那么新藥產(chǎn)品的發(fā)展前景將非?？捎^。后來，經(jīng)過藥物篩選、藥學(xué)研究、臨床前研究、臨床研究、審批與上市……2010年，由遼寧藥聯(lián)制藥有限公司在國內(nèi)獨家開發(fā)出的門冬氨酸鉀成為藥都始建之初真正意義上的新藥；2011年，小容量注射劑門冬氨酸鉀獲得國家食品藥品監(jiān)督管理局新版《藥品GMP證書》，這也使得該企業(yè)成為東北地區(qū)制藥行業(yè)首家獲得新版證書的企業(yè)；2013年，門冬氨酸鉀針劑的姊妹產(chǎn)品——更加方便患者服用的門冬氨酸鉀片劑，獲得新藥證書。
好產(chǎn)品自然有好市場。一組來自市場的數(shù)據(jù)，也記錄下遼寧藥聯(lián)制藥有限公司門冬氨酸鉀系列產(chǎn)品的熱銷情況：2012年，門冬氨酸鉀注射劑在本溪高新區(qū)投產(chǎn)僅一年，銷售額便輕松過億；2015年，門冬氨酸鉀產(chǎn)品為遼寧藥聯(lián)制藥實現(xiàn)收入3.63億元；最近幾年，遼寧藥聯(lián)制藥有限公司的門冬氨酸鉀產(chǎn)品銷量最高時，銷售額達6.8億元。

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方向是比速度更為重要的追求
古語有言：“功不唐捐?！币鉃椋号?，必然是有所回報的。
當(dāng)然，此言成立也有前提，那便是“找準(zhǔn)方向”。
對于企業(yè)的發(fā)展來說，方向一如海上燈塔，它用自己永不熄滅的亮光，為來往的船只清晰地指引著航向。也正是有了明確的方向，才使得企業(yè)人能夠更為精準(zhǔn)地發(fā)力，進而推動企業(yè)實現(xiàn)跳躍式成長。
在遼寧藥聯(lián)制藥有限公司，充分地考慮市場形勢和發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢等，以更能體現(xiàn)自身特色的差異化產(chǎn)品促使企業(yè)搶抓機遇，并且長久地立足市場，是該企業(yè)一直以來的目標(biāo)之一。不過，要想讓企業(yè)從站得更穩(wěn)到跳得更高，科學(xué)的管理制度、完善的基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施、較強的產(chǎn)品自主研發(fā)能力，以及高素質(zhì)的員工隊伍等，都是推動其實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵性要素。
作為企業(yè)的高層管理者，于洋深知，科學(xué)的管理手段是促進企業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在遼寧藥聯(lián)制藥有限公司的發(fā)展過程中，通過在保質(zhì)量、控成本、引人才、促創(chuàng)新等方面采取多項行之有效的管理措施，既助力了企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)的高跳快跑，同時也為本溪市的經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻——多次被評為本溪市納稅明星企業(yè)。
基礎(chǔ)決定高度。在競爭激烈的醫(yī)藥領(lǐng)域，憑借過硬的基礎(chǔ)榮登領(lǐng)軍企業(yè)寶座的遼寧藥聯(lián)制藥有限公司，在發(fā)展之路上，走得從容、行得篤定。即便是當(dāng)下已經(jīng)位居行業(yè)前列，但藥聯(lián)人始終不忘：“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難，沒有跨越式的發(fā)展，便是止步不前?！睘榱嗽鰪娖髽I(yè)的核心競爭力，遼寧藥聯(lián)制藥在科技創(chuàng)新及產(chǎn)品研發(fā)方面的投入一直未松勁，他們把產(chǎn)品的創(chuàng)新同開拓市場緊密地結(jié)合到一起，通過不斷地提高研發(fā)和創(chuàng)新能力，使得企業(yè)形成了立項一批、在研一批、生產(chǎn)一批的良好態(tài)勢。對此，于洋表示：“研發(fā)是助推制藥企業(yè)發(fā)展的重頭戲。未來，我們還將繼續(xù)加大對創(chuàng)新藥物的研發(fā)投入，并與國內(nèi)外多家知名科研機構(gòu)、院校開展產(chǎn)學(xué)研合作，提升研發(fā)能力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展不斷注入新的強勁發(fā)展動力?！?/span>
近年來，隨著遼寧藥聯(lián)制藥的銷售業(yè)績持續(xù)飆升，以加快技術(shù)改造步伐、增加產(chǎn)能促進企業(yè)進一步發(fā)展顯得十分必要。于是，該企業(yè)在原有兩條水針生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，又投資建設(shè)了新的生產(chǎn)線，其中，第三條生產(chǎn)線——注射液生產(chǎn)線達到國內(nèi)一流水平。而第四條生產(chǎn)線則是一條適應(yīng)未來市場需求的生產(chǎn)線，在提升產(chǎn)能、對節(jié)能減排進行優(yōu)化的同時，還可以降低制造成本。目前，該公司的四條水針生產(chǎn)線和一條片劑生產(chǎn)線、一條原料藥生產(chǎn)線，按照訂單如火如荼地進行生產(chǎn)，既保持了企業(yè)收入和利稅的逐年增長，也為企業(yè)繼續(xù)做大做強提供了有力保障。

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良將是企業(yè)成就卓越的根基
企業(yè)家對戰(zhàn)略思維的認知高度，往往決定著企業(yè)的發(fā)展邊界和企業(yè)的發(fā)展速度。
繼成為化藥制劑的領(lǐng)軍企業(yè)之后，遼寧藥聯(lián)制藥也按照其掌舵者于洋的戰(zhàn)略方針，朝著綠色原料藥產(chǎn)業(yè)化的方向努力邁進。提及這一新的發(fā)展布局，于洋也說出了自己的想法：“要想大力發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，沒有原料藥的支撐是走不長遠的，尤其是原料藥傳統(tǒng)工藝存在著環(huán)保和安全問題的情況下，以改良工藝的方式去改善這兩個問題勢在必行。因此，圍繞著當(dāng)前高新區(qū)對于化工原料藥產(chǎn)業(yè)化的一些想法，藥聯(lián)制藥欲將搭借東風(fēng)，通過與沈陽藥科大學(xué)合作，努力完成‘100個市場緊缺的原料藥的綠色工藝改造’的目標(biāo)，以此讓企業(yè)能夠在國內(nèi)市場的綠色原料藥產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域嶄露頭角、在國際市場上搶占到一定的市場份額?！?/span>
促進企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展，人的因素最為關(guān)鍵。遼寧藥聯(lián)制藥有限公司在欲走向綠色原料藥產(chǎn)業(yè)化這條道路的同時，也在結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展需要，以打造“高學(xué)歷人才為主、低學(xué)歷人才為輔、高技能人才牽頭”的人才梯隊為目的，進而不斷地完善企業(yè)的人才培養(yǎng)和使用機制。
在用人方面，企業(yè)針對大學(xué)畢業(yè)生書本知識多、實踐經(jīng)驗少的實際情況,采取車間實訓(xùn)和傳幫帶等方法，使其快速融入企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢；針對崗位人員少、人員專業(yè)單一、崗位空閑多的情況，企業(yè)實行了一人多崗制，促進了全員的一專多能；對于人才緊缺的崗位，企業(yè)則選擇靈活用工——比如，聘用一名從藥檢所退休的高級工程師，對廠區(qū)整個同質(zhì)量QC相關(guān)的工作進行帶動。此外，基于人才隊伍能力的不斷提升，遼寧藥聯(lián)制藥也積極對外開展了多項產(chǎn)學(xué)研合作，先后與沈陽藥科大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部、美國俄亥俄州立大學(xué)、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟醫(yī)院等知名院校及科研機構(gòu)建立了廣泛的合作關(guān)系。
在制定規(guī)范的管理制度方面，遼寧藥聯(lián)制藥有限公司專門成立了人才工作組，通過制定科學(xué)的績效考核制度、職稱補貼制度和輪崗制度，在企業(yè)當(dāng)中形成了關(guān)心人才、愛護人才的良好氛圍，也為企業(yè)提拔出一專多能、全方面發(fā)展的高技能人才。
另外，為激發(fā)企業(yè)科研和專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，遼寧藥聯(lián)制藥在實行普遍性績效考核辦法的基礎(chǔ)上，還對研發(fā)人員進行了特殊的績效考核和靈活的考勤管理，通過設(shè)立立項獎金、項目獎金、專利獎金等多項獎金制度，對員工實行獎勵牽引。
值得一提的是，依托黨建工作對于人才建設(shè)的引領(lǐng)作用，遼寧藥聯(lián)制藥還推行了“三培養(yǎng)”工程：將技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干、把技術(shù)骨干和黨員培養(yǎng)成企業(yè)管理人員，從而提高企業(yè)的黨員隊伍和骨干隊伍的整體素質(zhì)、確保隊伍穩(wěn)定。
經(jīng)過企業(yè)多年以來的苦心培養(yǎng)，諸如遼寧省“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、本溪市勞動模范劉書文，本溪市“三八紅旗手”于春艷、潘學(xué)艷，本溪市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張璐等一批批先進人物先后在遼寧藥聯(lián)制藥有限公司涌現(xiàn)出來。他們的脫穎而出，不僅對企業(yè)的其他員工起到了典型引路和榜樣示范的作用，而且也在提高企業(yè)競爭力、推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要作用。

本報記者 武佳琪

詳見《本溪日報》6月15日七版

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