這是一個書生帶著兩個門徒跨界入商圈，玩轉高科技，深海奮斗的故事。三年前，落戶本溪高新區(qū)的眾多企業(yè)已開始蓄勢騰飛，發(fā)展勢頭突飛猛進。多年的耳濡目染，讓坐落于高新區(qū)的遼寧科技學院里一名副教授，在教書育人之際，也萌生了在高新區(qū)創(chuàng)業(yè)的想法。于是，他帶著兩名剛畢業(yè)的大學生，師徒三人走上人生另一個競技場。時間似清泉淙淙而去，如今走出象牙塔的師徒們，在人生另一個賽道能否成就一番全新的事業(yè)？這里又有怎樣艱辛曲折又動人心弦的故事？近日，本報記者來到本溪華睿思創(chuàng)科技有限公司，聽總經理李瑞洋講述他們下海創(chuàng)業(yè)、勇攀科技高峰的故事；講述知識就是財富、知識就是力量的故事；講述他們關于科技強市、強國的夢想……

一家小公司的不同凡響

9月末的一個清晨，高新區(qū)香槐路178-16-1，本溪華睿思創(chuàng)科技有限公司，習慣早起的李瑞洋早早從市內趕到公司。此時，亦有早到的員工把公司打掃干凈后，打開3D打印機，開始工作。打印機沙沙作響，一會工夫兒，幾個造型別致的兒童玩具便呈現在眾人面前。藍色的小象造型逼真，四肢靈巧，一會兒呈行走狀，一會又呈俯臥狀；黃色的八爪魚，栩栩如生，幾只爪子能瞬間抓住桌面，站立起來……這樣造型別致、新奇有趣的玩具，竟是他們研發(fā)的3D打印機“打印”出來的。談及這樣頗有創(chuàng)意的小制作，李瑞洋輕描淡寫：“這僅僅只是我們很小的作品，只是我們科技創(chuàng)新的一小部分?！逼鋵崳诟咝聟^(qū)區(qū)域版圖上，華睿思創(chuàng)坐落位置并不顯眼。該公司于去年9月份買下這座使用面積僅有100余平方米的小型辦公樓，員工也從最初3人發(fā)展到6人。與一些動輒占地面積幾萬平方米、有豪華辦公樓、氣派的生產車間、綠樹成蔭的工業(yè)園區(qū)及幾百名員工隊伍的大公司相比，華睿思創(chuàng)愈發(fā)顯得“渺小”。除了一面墻一樣大的書柜里擺滿各種書籍，看起來還有些顯眼外，內部布置得十分簡潔，也沒有成熟的可供員工頂禮膜拜的企業(yè)文化。然而，在華睿思創(chuàng)，你細細觀察，幾名員工站在幾臺自主研發(fā)的機器面前，嫻熟地調試設備，設備上紅黃燈交相頻閃，設備內部小型發(fā)動機不停運轉，帶動其它模塊部件或上下或左右運轉，自主完成各項“作業(yè)”。你忽然發(fā)現，這是一家技術含量頗高，高科技感十足的公司。就是這樣一家小型公司，總經理和所有員工均為碩士研究生，都是技術人員，他們一次次挺進技術無人區(qū)，研發(fā)出多款操作性、實用性極強的高科技產品，且大部分產品為國內首創(chuàng)，填補國內空白。

人生中最重要的一次選擇

“盡管我是一名大學老師，但在開公司、辦企業(yè)方面我還是一名小學生，每天都需要不斷學習、持續(xù)充電。”談及自己的公司，李瑞洋顯得十分謙虛。很多人都好奇，一名大學副教授，貨真價實的知識分子，怎么想起當商人、下海創(chuàng)業(yè)？“一個是想實現自己的科技夢想；一個是身處高新區(qū)，切切實實地感受到這里濃厚的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和氛圍，就想去試一下，拼一把?！崩钊鹧笳f。走出生活舒適圈，去重新開始的人，注定是不凡的。李瑞洋是土生土長的本溪人，2004年大學本科畢業(yè)后就職于本鋼機電安裝公司，負責現場技術及管理工作。在企業(yè)工作幾年，總覺得自己的技術水平和知識儲備不夠。于是便萌生了進一步深造的想法。2006年，他如愿考上內蒙古工業(yè)大學機械制造及自動化專業(yè)碩士研究生，畢業(yè)后投身于家鄉(xiāng)的教育事業(yè)，任教于遼寧科技學院機械工程學院。從教十幾年，他不斷強化自身的個人專業(yè)教學素養(yǎng)及基礎理論思想。尤其是幾年在企業(yè)工作經歷，都讓他深深懂得理論與工作實踐密切結合的重要性。2014年，李瑞洋和學院的一名老師參加省里舉辦的機械創(chuàng)新競賽，獲得省級競賽三等獎。雖然成績并不理想，但正是這次比賽點亮了他作為機械人的夢想?？萍紕?chuàng)新是培養(yǎng)新世紀人才的標尺，是一個國家不斷前行的不竭動力和源泉，必須要加以重視。接下來的教學生涯，李瑞洋格外注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維，他組建學校的創(chuàng)新實驗室，申請各項競賽的參賽資格。從組建參賽團隊，到競賽整合資源，到分析競賽對手，到完善比賽作品，他不斷的追求完美，挑戰(zhàn)個人極限。指導的近百名學生，參加國家和省內相關部門組織的機械創(chuàng)新設計、工業(yè)設計、機器人、挑戰(zhàn)杯等大賽，獲得多個省級競賽一等獎，并獲得2項國家級競賽獎項。時間到了2019年，此時的高新區(qū)已經形成生物醫(yī)藥產業(yè)集群化、規(guī)模化發(fā)展態(tài)勢，且很多企業(yè)實現跨越式發(fā)展。自己和學生有這么多獲獎作品，積攢了很多科技研發(fā)經驗，部分科技作品完全可以轉化成高科技產品，應用到醫(yī)藥生物企業(yè)和其他產業(yè)領域。要不要也組建公司，融入到高新區(qū)欣欣向榮的創(chuàng)業(yè)氛圍中？跨界創(chuàng)業(yè)的想法并不是一時沖動，李瑞洋清晰的記得，2019年3月份，正是萬物復蘇之際，這樣美好的季節(jié)，真應該做點什么。那段時間他內心極不平靜?！坝幸煌砦艺箾]合眼，輾轉反側，反復思索，心里有個非常強烈的聲音：要實現科技夢想，要下海創(chuàng)業(yè)?！敝钡教烀擅闪?，李瑞洋做出人生中最重要的一個決定：開公司，辦企業(yè)，做勇攀科技高峰的深海奮斗者！說干就干，李瑞洋找來兩名自己教過的、剛剛畢業(yè)的大學生，一個書生帶著兩個門徒開啟了一段與眾不同的創(chuàng)業(yè)之旅。然而，把科技作品轉化為科技產品，并推向市場，這其中的路還很長，很長。

誕生在車庫里的一家科技公司

“前路未必光明平坦，但堅定地走下去，就一定充滿無限可能。”這是李瑞洋非常喜歡的一句話。也正是這句話激勵著他，引導著他向前走去，無所畏懼?；叵雱?chuàng)業(yè)之初的艱辛曲折，李瑞洋形容自己的創(chuàng)業(yè)經歷真是一波三折。師徒三人把學院實驗室里的個人物品收拾妥當，在學院門口租了個不到60平方米的住宅，還借了朋友一個車庫。因此，當年公司的注冊地址就是這個10余平方米的車庫。第一個接觸的項目難度就很大，需要把384顆直徑和高度均為1.5mm的圓柱顆粒高效的裝進一個巴掌大的塑料板中。客戶又遠在千里之外，技術交流完全通過視頻及電話溝通，自己沒有這方面項目的實際研發(fā)經驗，有的僅是當初指導學生比賽時的一點經驗。因此，項目推進很慢，從整體設計方案、到每個零部件的設計、到機械及電氣元器件的選型、組裝調試，每一步，都走得格外艱辛。由于我市從事自動化行業(yè)的企業(yè)不多，整個項目涉及到的各類零件均需在網上采購，在全國范圍內撒網搜尋。每天與全國各地夾雜著各種口音的客戶和供應商溝通、交流。同時，還要去學習企業(yè)運營相關的財務稅務、庫房管理、采購渠道建設等知識，李瑞洋漸漸感到身心俱疲，幾次有撐不下去的想法。2019年5月，公司簽約一個11萬元的項目，是為一家公司定制一臺特殊設備，這是公司簽約的第二個項目，李瑞洋十分重視。研發(fā)這臺設備其中一些零部件怎么也購買不到。他輾轉在網上認識一位大連供貨商。前兩次交易還算正常，第三次支付完貨款后，對方遲遲不發(fā)貨，李瑞洋幾次聯系，最后竟被對方拉黑了。與此同時，客戶一直詢問設備的進展情況，而關鍵部件還沒著落，正在焦急之際，公司接到外地一個陌生的來電，說他們需要的零件在他那里，說之前他們公司聯系的那個大連人盡管也有自己的公司，但是并不正規(guī)，負責人已經跑路了。就這樣，李瑞洋損失了萬余元錢，又重新購買了零件。零部件集齊，李瑞洋很興奮，和他的兩個學生開始組裝設備。國內沒有現成的相關設備可供借鑒，全靠自己研發(fā)、組裝、調試。3個人花費半年多時間，裝了拆，拆了改，改了裝。李瑞洋說：“那時候完全是憑著千次失敗不厭倦，失敗千次志更堅的念頭干下去的。”直到當年年底，師徒三人終于完成整體設備的組裝，并順利完成調試，預示著設備研發(fā)成功。當設備交付給客戶后，對方非常滿意。

企業(yè)還有辦下去的必要嗎

師徒三人就是這樣執(zhí)著認真地對待每一個項目，用心優(yōu)化每一個研發(fā)步驟，盡管前幾次項目都是延期交付，但客戶滿意度高，大家的贊，給了師徒三人很大鼓舞和信心。接下來該公司又連續(xù)簽約了幾個項目，準備大干一場。然而，客戶對每個項目的需求都不一樣，研發(fā)的設備難度也越來越大，各種問題層出不窮?！熬拖裢嬗螒驎r不斷闖關，要攻克一個又一個困難后，才能走到下一步?！崩钊鹧笳f。企業(yè)當時還面臨著一個棘手的問題：公司位于住宅區(qū)的小出租房，組裝調試設備顯得越來越困難，小儀器還好，抬到樓頂上進行測試組裝，他們輕手輕腳地，盡量不產生噪音，不影響居民生活、休息，盡管這樣，他們還是每天都提心吊膽，害怕被居民投訴。而做大的項目就沒法在出租屋里完成了，他們就把備件放入那個車庫內，在昏暗的車庫里進行反復研發(fā)、組裝、調試。因此，該公司前期研發(fā)的很多高科技產品，都是在這個車庫內完成的。師徒三人摸索著前進，盡管也研發(fā)了一些產品，客戶滿意度高，但是在公司管理、財務預算等各方面經驗不足，公司直到2020年初仍處于虧損狀態(tài)，賬面現金不足，李瑞洋幾次把家里用于生活的資金投入到公司發(fā)展中，而公司需要采購的零件還很多，且都價值不菲，資金鏈時常斷裂。那段時間李瑞洋經常盤算著可支配的資金，產品的標準不能改變，即使賠錢也要高標準做好產品，對得起客戶的信任。公司要節(jié)約成本，減少支出，只能在其他方面想辦法，比如裝卸備件不請裝卸工人，師徒三人自己動手；給客戶裝卸、運輸研發(fā)完成的設備也自己來。這是李瑞洋最為迷茫的一段時期，他每天晚上都睡不著覺，腦海里一直合計：公司還能生存多久、還有辦下去的必要嗎？（未完待續(xù)）