1月10日，高新區(qū)召開推進績效考核工作會議，對各部門在績效考核指標(biāo)任務(wù)方面存在的困難和問題逐一進行調(diào)度，強化思想認識，找準(zhǔn)問題差距，研究部署對策措施，動員高新區(qū)堅定信心、努力爭先，高質(zhì)高效地落實好績效考核任務(wù)。市政府副市長、高新區(qū)黨工委書記方穎主持會議并講話。

方穎指出，績效考核是推動高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手、各項工作成績的具體體現(xiàn)。全區(qū)上下要強化大局意識，站在全體角度看待績效考核體系，用績效考核總攬工作全局、推動工作落實、檢驗實際工作成效。要跳起摸高，全力沖刺，確保圓滿完成各項目標(biāo)考核任務(wù)。各部門要加強合作聯(lián)動，齊心協(xié)力，互相帶、互相幫、互相共同努力，不推諉、不扯皮，第一時間落實好工作任務(wù)。各牽頭部門要發(fā)揮好牽頭作用，協(xié)同相關(guān)部門，按照時間節(jié)點，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)目標(biāo)。要充分認識到清單的關(guān)鍵作用，盡快列出服務(wù)企業(yè)、項目包裝、稅收、各類資產(chǎn)、盤活閑置企業(yè)、租金、考核事項等方面的清單，明確工作流程和佐證材料，從根本上摸清底數(shù)。

方穎要求，要盡快按照時間節(jié)點，落實好崗位指標(biāo)具體內(nèi)容、清單，牽頭部門要圍繞提出的問題，加強部門配合，完善考核體系，并提前設(shè)計體系路徑，做到“誰打分、誰評價”，確保各項工作不脫節(jié)。第三方公司要幫助高新區(qū)做好輔導(dǎo)工作，開展集中培訓(xùn)，明確量化可塑性，做到邊評估、邊運行、邊努力、邊培訓(xùn)，切實把績效考評、薪酬方案都研究透。

會上，第三方公司介紹了年度考核、季度考核的注意事項，圍繞指標(biāo)內(nèi)容進行了細致解讀。

高新區(qū)黨工委、管委會班子成員，各部門、各企業(yè)主要負責(zé)同志和負責(zé)績效考核同志等參加會議。