自高新區(qū)完成體制機(jī)制改革至今，已完成兩季度KPI考核工作，如何更好地借助績效考核推動高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展成為全區(qū)干部職工的關(guān)注焦點(diǎn)和研究方向。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以加大對被考核部門進(jìn)行月度績效完成情況亮賽的方式，不僅可以讓全體員工更清晰了解各部門KPI考核指標(biāo)、重點(diǎn)工作內(nèi)容和工作完成情況，更可以發(fā)揮相互監(jiān)督、相互影響、爭先進(jìn)位的促動作用。
高新區(qū)績效考核工作小組總結(jié)全區(qū)14個部門三季度第一月績效考核工作情況，采用佐證材料收集、部門自評、局辦及企業(yè)內(nèi)部亮賽、區(qū)內(nèi)亮賽等多種形式，針對月度考核結(jié)果經(jīng)專人初審后由績效考核小組進(jìn)行復(fù)核，全面從各部門方案規(guī)章制度制定、重點(diǎn)工作落實(shí)、下一步推進(jìn)計劃、材料信息報送等方面進(jìn)行客觀公正的綜合考評，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理和總結(jié)，并形成評估報告，為高新區(qū)各項(xiàng)工作決策提供量化依據(jù)，并針對下一步的工作提出了具體要求，著力以評促改、以評促優(yōu)，使運(yùn)行體制更加順暢，決策效率更加高效。通過月度績效考核亮賽，各部門明確目標(biāo)任務(wù)，把講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效貫穿始終，以工作實(shí)績?yōu)榛A(chǔ)和支撐，把功夫下在平時，把精力放在實(shí)干上，不斷提升績效考核實(shí)際成效；全區(qū)干部職工提高政治站位、深化思想認(rèn)識、聚焦主責(zé)主業(yè)，建立起“亮成績、賽業(yè)績、爭進(jìn)位”的工作氛圍，有力鍛造干部職工隊(duì)伍，推動了高新區(qū)從領(lǐng)導(dǎo)、中層到普通員工在精神層面上的變化，激發(fā)了干部職工忠誠履職的擔(dān)當(dāng)和干事創(chuàng)業(yè)的激情，增強(qiáng)了高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動力和活力，形成"你追我趕、奮楫爭先"新氣象。
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