為進(jìn)一步深化高新區(qū)體制機(jī)制改革，全面推進(jìn)績(jī)效考核工作，強(qiáng)化考核抓落實(shí)，運(yùn)用“分、落、調(diào)、督、比、考”工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行KPI績(jī)效考核制度，有效發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能，確保國(guó)家、省、市和黨工委、管委會(huì)決策部署貫徹落實(shí)，確保高新區(qū)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。以堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)行全程跟蹤、定期晾賽，績(jī)效考核辦公室從月度、季度、年度三個(gè)時(shí)間維度上組織召開高新區(qū)管委會(huì)各部門晾賽活動(dòng)。做到工作推進(jìn)到哪里，考核就跟進(jìn)到哪里。

2月5日上午，高新區(qū)管委會(huì)績(jī)效考核辦公室組織管委會(huì)各部門召開2024年首次月度晾賽活動(dòng)，各部門圍繞一月份KPI指標(biāo)完成情況、工作成果、重點(diǎn)工作等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。高新區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，并對(duì)分管部門進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與質(zhì)詢。

“晾”實(shí)際工作，晾出部門工作的完成情況、領(lǐng)導(dǎo)交辦、督察工作、亮點(diǎn)工作以及存在的問題。“賽”優(yōu)秀成果，賽出部門工作中取得的優(yōu)秀成績(jī)和突出表現(xiàn)，包括創(chuàng)新項(xiàng)目、重要工作成果、團(tuán)隊(duì)合作等方面。此次月度晾賽活動(dòng)為達(dá)到鍛煉新人、鍛煉隊(duì)伍的目的，各部門選取一名四級(jí)崗或五級(jí)崗人員進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)人員以晾實(shí)績(jī)、拼干勁為目標(biāo)，通過展示部門工作清單與現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)相結(jié)合的形式，向評(píng)委組成員展示本部門一個(gè)月以來的工作成果、工作實(shí)效、重點(diǎn)工作完成情況，以及其他工作推進(jìn)情況和存在的問題。管委會(huì)班子成員對(duì)分管部門的匯報(bào)人員逐一展開了質(zhì)詢與點(diǎn)評(píng)。同時(shí)圍繞責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作執(zhí)行力、日常紀(jì)律表現(xiàn)、工作態(tài)度以及改進(jìn)能力等方面提出了工作建議。整個(gè)晾賽匯報(bào)過程采取“當(dāng)面聽、當(dāng)面問、當(dāng)面評(píng)”的晾賽形式，既總結(jié)了歷史工作，又有針對(duì)性地提出了存在的問題，為部門接下來的工作理清了思路。

通過晾賽活動(dòng)，各部門更加直觀了解其他部門的工作重點(diǎn)和計(jì)劃，互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，消除部門壁壘，提高了部門間協(xié)同能力，提升了跨部門工作效率，得到了各部門的積極響應(yīng)。

剛剛過去的2023年，是改革后高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的第一年，高新區(qū)發(fā)展呈現(xiàn)出多年少有的良好局面。2024年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，值此開年之際，高新區(qū)管委會(huì)通過今年首次晾賽活動(dòng)，打響了晾賽實(shí)戰(zhàn)第一槍，切實(shí)增強(qiáng)各部門及各崗位人員的工作責(zé)任感、使命感和緊迫感，建立全員上陣、能上能下的工作機(jī)制，激勵(lì)全體人員錨定目標(biāo)，接續(xù)奮斗。

久久為功，馳而不息，在新的一年管委會(huì)各部門務(wù)必要繼續(xù)強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)、規(guī)范工作程序，實(shí)事求是、不搞變通地將KPI績(jī)效管理制度貫徹到底、執(zhí)行到位，從根源上規(guī)避“重點(diǎn)不重、難點(diǎn)不難、亮點(diǎn)不亮”的問題。通過以月保季、以季保年的“晾賽”方式推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，取得更大的成效。全面深入細(xì)致做好績(jī)效考核工作，以確保按時(shí)完成全年既定工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打好高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)！