為什么員工執(zhí)行力低下，辦起事情來拖拖拉拉?

為什么明明有很好的方案，等到真正執(zhí)行的時候卻問題頻出？

很簡單，要么就是企業(yè)制度不夠完善，要么就是團隊的執(zhí)行流程不夠明確，最終導(dǎo)致了團隊執(zhí)行乏力的現(xiàn)象。

管理者若想要打造一個高績效團隊，推動企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵就是要打造好企業(yè)的管理制度和執(zhí)行流程，確保團隊執(zhí)行能夠得到好的結(jié)果。

接下來，我們就為大家分享十個管理要點，教大家如何定制度、走流程、抓執(zhí)行:

要點一、制度無力，管理就是紙上談兵。

在制度管理的過程中，管理者要遵循以下四個原則:

原則1、制度管人，讓企業(yè)長遠發(fā)展。

一套科學(xué)合理的制度可以使企業(yè)復(fù)雜的事務(wù)變得簡單，因為只有讓執(zhí)行有規(guī)律可循，按部就班，簡單高效。這樣，企業(yè)才能保持有序的運行狀態(tài)。

原則2、制度面前，人人平等。

制度在制定出來并且落地執(zhí)行后，那么無論論職務(wù)多高、資歷多深、貢獻多大，只要在團隊中違反了公司的規(guī)章制度，就需要嚴格按照制進行處罰，堅持制度面前人人平等的原則。

原則3、要讓員工畏懼制度。

再好的制度若想發(fā)揮這些功效，前提都是被徹底地貫徹執(zhí)行。因此，作為企業(yè)管理者，一定要狠抓制度落實，讓員工畏懼制度。

原則4、制度執(zhí)行不需要借口。

無論員工找什么借口，說什么理由，有什么困難，都不能輕易改變已經(jīng)制定的制度。管理者可以給員工提出建議，為員工執(zhí)行提供條件，但絕不能允許員工拖泥帶水，拖延執(zhí)行。

要點二、好的制度，就是要簡單實用。

為了確保制度能夠?qū)嶋H落地執(zhí)行，在制定制度的時候，管理者就需要做好以下五件事:

第一件事、充分調(diào)研，擬定制度草案。

在制定企業(yè)制度時，管理者要做好事前調(diào)查，考慮到企業(yè)實際情況和個性化需要，在制定大致的方案。

第二件事、集思廣益，要讓員工參與進來。

制定公司制度時，如果僅由幾位公司高層來負責(zé)，公司其他人員概不參與，那出臺的制度勢必只是從企業(yè)管理層的角度出發(fā)，并不能考慮到普通員工的需要，這樣的制度往往很難得到員工的認可。

第三件事、簡明扼要，制度設(shè)置要抓住重點。

一家公司的管理制度是否明確具體，直接體現(xiàn)出管理者的水平問題。只有將制度內(nèi)容設(shè)定得明確又具體，才能不讓人產(chǎn)生誤解。

第四件事、順應(yīng)民心，制定制度要注重人性化管理者要認識到，制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于員工的自覺性，這就要求管理者在設(shè)計的時候，需要反復(fù)考慮制定是否足夠人性化，能夠讓員工積極的執(zhí)行下去。

第五件事、持續(xù)完善，讓制度與時俱進。

時代會不斷進步，而制度也需要與時俱進。團隊在不同的時期需要不同的管理方式，管理者要根據(jù)團隊狀況，隨時更新制度。

要點三、規(guī)范流程，讓執(zhí)行更順利的展開。

合理的流程設(shè)計，是提升團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵，管理者在制定流程時，要牢記以下五點:

第一點、流程要科學(xué)合理，立足現(xiàn)實。

流程一定要是科學(xué)合理，是能夠?qū)嶋H執(zhí)行下去的，如果做不到這一點，再好的流程也沒有意義。

第二點、搞清楚該做什么，該怎么做。

制定流程的根本目的在于，讓下屬搞清楚工作到底是需要做什么，以及自己應(yīng)該怎么做。

通過流程可以搭建一個大的職能框架系統(tǒng)，讓不同職位的員工明白自己的工作。

第三點、流程要明確清晰，有的放矢。

設(shè)計流程的目的是為了幫助企業(yè)更好地進行管理，因此管理者在制定流程的時候，就一定要保證流程是明確清晰，且具備實用性的。

只有明確清晰的流程，才能讓執(zhí)行者知道自己到底需要做什么、怎么做，以及得到什么樣的結(jié)果。

第四點、流程要注重結(jié)果，做好過程。

流程管理的最終目標和其它的管理方式一樣，都是為了企業(yè)的發(fā)展，追求企業(yè)效益的最大化。

無論制作何種工作流程，都需要以結(jié)果為導(dǎo)向，以實現(xiàn)企業(yè)盈利為根本目的。

第五點、流程要簡單高效，落到實處。

一個流程通常由多個環(huán)節(jié)相連。

而成，如果環(huán)節(jié)過多，就容易出現(xiàn)流程過于冗長的現(xiàn)象，執(zhí)行起來就會相當(dāng)麻煩。

所以管理者要盡可能的讓流程變得簡單高效，提高團隊執(zhí)行效率。

要點四、優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率。

流程在實施之后，需要不斷優(yōu)化，以確保其符合團隊需求，具體有以下三個方法。

方法1、分析流程，找出隱患。

流程在真正實施之后，管理者也要記得市場觀察流程實行的狀態(tài)，分析流程設(shè)計中是否存在不合理的地方。

方法2、梳理思路,確保流程暢通。

流程梳理，其實就是管理者通過整合圍繞企業(yè)的外界因素和內(nèi)部因素，以此來改善團隊的管理現(xiàn)狀，確保流程的高效性，減少流程事實過程中遇到的阻礙等。

方法3、精簡程序,提高流程效率。

管理者只有不斷的對流程進行精簡，才能降低團隊執(zhí)行的阻礙，提高員工的執(zhí)行效率。

流程可以搭建一個大的職能框架系統(tǒng)，讓不同職位的員工明白自己的工作。

要點五、掌控流程，確定各環(huán)節(jié)的負責(zé)人。

明確各環(huán)節(jié)的負責(zé)人，是實行高效管理必不可少的一環(huán)，管理者需要做好以下三點。

第一點、優(yōu)化崗位職能，讓員工做事有章可循。

把控流程的有效方法首先是優(yōu)化崗位職能，消除團隊協(xié)作間的真空地帶，防止在執(zhí)行的過程中，出現(xiàn)職責(zé)不清、互相推諉的現(xiàn)象。

第二點、明確崗位職責(zé)，讓員工知道該做什么。

工作如何落實到人，這是企業(yè)管理的關(guān)鍵，也是把控流程的關(guān)鍵，而最好的辦法，就是明確各個崗位的職責(zé)，讓每一位員工都能夠清晰地知道自己的工作內(nèi)容。

第三點、落實崗位責(zé)任制，誰出了問題就找誰。

建立崗位責(zé)任制，讓每一個員工的權(quán)責(zé)都變得清晰可見，這樣在執(zhí)行過程中，若是出現(xiàn)了問題，我們就可以根據(jù)對應(yīng)的環(huán)節(jié)找到問題的負責(zé)人。

要點六、授權(quán)到位，提升員工積極性。

授權(quán)是團隊管理中常用的方法。

管理者作為團隊的領(lǐng)頭人，最核心的職責(zé)之一就是要合理的安排下屬去執(zhí)行，而不是自己大包大攬的做事。

同時，由于授權(quán)而表現(xiàn)出的對下屬的信任和認可，也會讓下屬更加積極地工作。

在授權(quán)時，管理者要牢記三個原則。

原則1、根據(jù)下屬專長授權(quán)，選對人才能做對事。

有效授權(quán)要建立在合理分工的基礎(chǔ)上。要依據(jù)不同員工自身能力合理分工，科學(xué)放權(quán)。

有效授權(quán)要建立在合理分工的基礎(chǔ)上，管理者要依據(jù)不同員工的自身能力，以及他們的專長和特點等，進行合理分工，給他們分配適合的工作。

只有選對了人才能做好事，如果授權(quán)給不匹配的人，只會造成執(zhí)行上的混亂。

原則2、給下屬跳一跳就夠得著的任務(wù)。

在企業(yè)管理中，給員工設(shè)定“跳一跳，夠得著”的目標，是激勵員工保持高效執(zhí)行力的有效舉措。

具體的做法也很簡單，就是要做好工作任務(wù)的拆分，把大目標拆解成多個小目標，方便下屬去執(zhí)行以及實現(xiàn)目標。當(dāng)任務(wù)拆分后，每一個環(huán)節(jié)就有了對應(yīng)的完成標準，下屬有所參照，執(zhí)行起來就更輕松。

原則3、確保下屬明白了你的意思。

一些管理者認為，他們在安排任務(wù)后已經(jīng)完成了管理職責(zé)，然后等待下屬的結(jié)果。

然而，對于大多數(shù)員工來說，分配任務(wù)遠不等于一切。在完成任務(wù)的過程中，他們認為自己是按照上級的要求做的。然而，結(jié)果遠未達到上級的要求。這是因為他們一開始不理解上級的意思，執(zhí)行起來會有偏差。

要點七、強化溝通，讓執(zhí)行更高效。

管理者必須要明確的一點是，下屬只有正確理解了工作，才能確保高效的執(zhí)行，而這就離不開良好的團隊溝通。

為了確保溝通的有效性，管理者可以采用以下四個方法。

方法1、最高效的溝通方式是面對面溝通。

一些管理者認為，他們在安排任務(wù)后已經(jīng)完成了管理職責(zé)，然后等待下屬的結(jié)果。

然而，對于大多數(shù)員工來說，分配任務(wù)遠不等于一切。在完成任務(wù)的過程中，他們認為自己是按照上級的要求做的。然而，結(jié)果遠未達到上級的要求。這是因為他們一開始不理解上級的意思，執(zhí)行起來會有偏差。

方法2、復(fù)述和提問，保證溝通的有效性。

在和下屬溝通后，可以適當(dāng)進行提問，或者讓下屬復(fù)述一遍，以確認下屬是否真的理解了管理者的想法。

方法3、溝通要多用建議，少用命令和下屬溝通的時候多采用建議的語氣，少用命令的形式去指點下描述，會更容易讓下屬接受。

方法4、懂得傾聽,學(xué)會接納不同意見。

管理者不僅要會說，更要會聽，在和下屬進行溝通的時候，要認真傾聽下屬的想法和意見，無論是否采用，都應(yīng)該對下屬表示感謝。

要點八、嚴格檢查，讓員工具備高執(zhí)行力。

再好的執(zhí)行流程，也怕員工不愿意付出行動。管理者在把工作任務(wù)安排下去后，必須通過及時的監(jiān)督和檢查才能了解到下屬的實際執(zhí)行情況，具體可以采取以下三個行動。

行動1、關(guān)注過程，對落實情況持續(xù)跟進。

作為管理者，只有關(guān)注員工的執(zhí)行過程，不斷跟進員工工作的執(zhí)行情況，才能獲得最滿意的結(jié)果。

行動2、讓員工之間互相監(jiān)督。

管理者一個人監(jiān)督整個團隊，難免力有不逮，最好的做法是調(diào)動全體員工的監(jiān)督意識，讓下屬們互相監(jiān)督。

行動3、發(fā)現(xiàn)問題，要第一時間消除隱患。

許多企業(yè)之所以出現(xiàn)大問題、大事故，往往就是因為管理者在平時的管理工作中，選擇了忽然團隊中的小問題，結(jié)果導(dǎo)致小問題變成大問題。

作為管理者，只有關(guān)注員工的執(zhí)行過程，不斷跟進員工工作的執(zhí)行情況，才能獲得最滿意的結(jié)果。

要點九、做好激勵，提高流程執(zhí)行率。

想要團隊執(zhí)行有效率，那么管理就需要做好激勵措施，以下是常用的五個激勵方法。

方法1、物質(zhì)激勵，以薪換心。

有句話叫做無利不起早，團隊管理是為了追求企業(yè)的效益，而員工出來工作也是為了賺錢。物質(zhì)激勵就是最基本的一種激勵形式，可以有效地激發(fā)員工的干勁。

方法2、晉升激勵，加強考核。

在比較大型的團隊中，分級較多，管理者就可以把晉升激勵加入團隊考核中，表現(xiàn)好的就升職，表現(xiàn)不好的就降職，以此來激勵下屬認真工作。

方法3、培訓(xùn)激勵，給員工提升的機會。

為員工做好內(nèi)部培訓(xùn)，這既能幫助企業(yè)打造出更多的人才，同樣也是一種很有效的激勵措施，可以加強下屬對企業(yè)的認可和信賴。

方法4、競爭激勵，激發(fā)員工好勝心。

人們往往都具備爭強好勝的心理，競爭激勵就是通過調(diào)動員工的競爭意識，讓員工為了排名而更加積極的工作。

方法5、創(chuàng)新激勵，給創(chuàng)新者高額的回報。

企業(yè)若想要長遠的發(fā)展下去，就必須要不斷地創(chuàng)新。企業(yè)可以通過設(shè)置高額回報的方式，激勵員工們積極創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。

要點十、做好考核，管理要以結(jié)果論成敗。

團隊若是缺乏考核，就會讓下屬失去努力工作的動力。因此，管理者一定要加強考核機制，在考核過程中，遵循以下三個原則

原則1、職場上只有功勞，沒有苦勞。

古人有句話叫做沒有功勞，也有苦勞，但是在當(dāng)代的職場管理上，凡事都是以結(jié)果為導(dǎo)向的，管理者一定要懂得只看功勞，而不看苦勞，否則，“苦勞”就很容易成為下屬偷懶的借口。

原則2、干好干壞都一樣，誰還會賣力。

考核一定要嚴格，且做好明確的層次劃分，根據(jù)下屬的不同表現(xiàn)，就有對應(yīng)的獎勵或者懲罰措施，如果好壞都一樣，下屬就會失去努力工作的積極性。

原則3、公平考核，為下屬指明努力方向。

公平公正的考核機制，是保障下屬能夠積極工作的關(guān)鍵。

績效考核的指標不能只有一套，根據(jù)不同的工作崗位、部門等，就需要根據(jù)其對應(yīng)的需求進行考核指標的設(shè)計，以確保每個崗位的合理性和公平性。